سُها، مرکز توسعه و توانمندسازی منابع انسانی
وبینار استقرار نظام آراستگی در محیط کار(5s)
افزایش بهره‌وری در سازمان با پیاده‌سازی متد 5s
۵s یا نظام آراستگی منجر به پیشگیری از حوادث و افزایش بهره‌وری می‌شود.
شاید بهتر باشد بگوییم هدف اصلی آن بهینه‌سازی فرآیند‌های سازمان، همچنین حذف مراحل و فرآیند‌های هزینه بر است. بنابراین 5s پیش شرط اجرای موفقیت آمیزِ سایر سیستم‌ها و مدل‌ها نیز می‌باشد. مزیت قابل توجه این متد قابل پیاده‌سازی بودن در همه فرآیند‌های سازمانی است.
۵s برای رسیدن به هدف‌های متعددی اجرا می‌شود. برخی از مهم‌ترین هدف‌ها عبارتند از:
- ایمنی و بهداشت
- بهره‌وری
- صرفه جویی در هزینه‌ها
- افزایش کیفیت
- و پیشگیری از خرابی‌ها...
علاوه بر این، پیاده‌سازی 5s باعث شکل گرفتن تصویری بهتر از شرکت در ذهن مشتریان می‌شود و فرصت‌های تجاری فوق العاده‌ای برای محصولات یا خدمات شما فراهم می‌نماید.
سرفصل‌های وبینار
-آشنایی با مراحل پنج‌گانه نظام آراستگی (5S)
-نحوه اجرا و پیاده سازی مراحل نظام آراستگی
-معرفی ابزارهای کاربردی 5S
-ساماندهی و استانداردسازی در محیط کاری
-انضباط و ایجاد فرهنگ کاری در مدل 5S
-بررسی مدل پیشنهادی سازمان ملی بهره‌وری ژاپن
-اهداف و نتایج حاصل از اجرای 5S
-موانع و مشکلات اجرای نظام 5S
مخاطبین
-مدیران عامل و ارشد سازمان
-معاونین، مدیران و سرپرستان منابع انسانی
-سرپرستان جذب و استخدام
-کارشناسان منابع انسانی
-مدیران میانی سایر واحدها که در فرایند استخدام دخیل هستند
-دانشجویان رشته‌های مدیریت و مدیریت منابع انسانی