برای ایجاد تحول در منابع انسانی، اولین اقدام آسیب شناسی وضعیت موجود منابع انسانی می باشد. این آسیب شناسی باید از طریق مصاحبه با تعدادی افراد سازمان صورت بگیرد، پس از مصاحبه موارد مربوط به رضایت یا عدم رضایت استخراج شده و در یک پرسشنامه تنظیم شده و توسط تعداد بیشتری از کارکنان بر اساس نمونه گیری های آماری تکمیل می شود. بدیهی است با توجه به میزان رضایت کارکنان و مشخص شدن نقاط نارضایتی، فعالیت های بهبود آغاز می گردد. آسیب شناسی منابع انسانی به روش Mixed Method انجام می شود

چارت‌ سازمانی به شما کمک می‌کند ساختارهای گزارش شفافی برای کارکنان سازمان تهیه کنید. این چارت نقشه راهی ایجاد می‌کند تا بدانید چگونه کار باید انجام شود و فرایند مورد نیاز برای اطمینان از این اطلاعات در سراسر شرکت و با افراد مناسب به اشتراک گذاشته می‌شود. و راهی که اطمینان یابید این روند به خوبی در سازمان شما اتفاق می‌افتد این است که یک سرپرست یا مدیر و چند نیروی کار داشته باشید که مستقیما به یک نفر گزارش دهند. با کمک چارت سازمانی کارکنان می‌دانند به چه کسی باید گزارش بدهند و در صورتی که مشکلی پیدا کردند و دنبال جواب بودند به چه کسی باید مراجعه کنند.

در این قسمت پس از تهیه شناسنامه شغل و الگوی شایستگی و همچنین تهیه نظام ارزیابی عملکرد، پس از انجام یک دوره ارزیابی، و بررسی نیروهای موجود، نیاز به یک برنامه ریزی مجدد نیروی انسانی می باشد. مرکز توسعه و توانمندسازی منابع انسانی با بهرمندی از اساتید و تیم متخصص منابع انسانی این خدمت را بصورت حرفه‌ای و کاربردی به مخاطبین این مرکز ارائه می‌دهد.

وقتی در یک سازمان نیروی انسانی کارآمد استخدام می شود، گاهی به علل مختلف و در طول زمان انگیزه کاری خود را از دست می دهد و سازمان را ترک می کند. یعنی کلیه هزینه هایی که برای جذب و استخدام و آموزش ضمن خدمت او تا کنون شده است به هدر می رود. ضمن اینکه برای جذب نیروی جایگزین هم سازمان با مشکل مواجه می شود. به همین جهت حفظ منابع انسانی یکی از مهمترین مسائل در زمینه منابع انسانی می باشد .وجود بسترهای «حفظ منابع انسانی» و «ایجاد شرایط توسعه و ارتقای آن ها(پرورش)» دو بال افزایش و ارتقای سطح منابع انسانی سازمان شمرده می شوند. حفظ منابع انسانی یکی از اصلی ترین معیارهای سنجش سلامت سازمانی شمرده می شود.