5 مرحله سازمان‌دهی، نظم و ترتیب، پاکیزه‌سازی، استانداردسازی و حفظ و نگهداری برای پیاده سازی نظام آراستگی در دوره آموزش داده می‌شود.

در پیاده‌سازی 5s، ابتدا تعیین می‌شود هر‌یک از‌مسئولیت‌ها بر‌عهده کدام‌ بخش‌ سازمان است؛ سپس کمیته تشکیل شده و با توجه به تقسیم وظایف پیاده سازی نظام آراستگی آغاز می‌گردد.

این مرحله یکی از مراحل پنجگانه نظام آراستگی است که شامل سازماندهی هر چیزی که در حال حاضر در محیط کاری قرار دارد می‌شود.

هدف از این مرحله کاهش جابه‌جایی و جلوگیری از اتلاف وقت به وسیله مرتب کردن تجهیزات و ابزارهای موجود در محیط کار است.

دو مرحله‌ی بعد در 5s، پاکیزه‌سازی و استانداردسازی محیط است و باید این دو مرحله را به یک روش استاندارد تبدیل کرد.

هدف از مرحله حفظ و نگهداری این است که کل روش 5s را به بخش دائمی از شیوه‌های کاری سازمان بدل کنید. ​

نظام آراستگی 5s برای اولین بار در ژاپن طراحی و اجرا شده است و  5sمخفف 5 واژه‌ ژاپنی است که به زبان فارسی و انگلیسی ترجمه شده. در دوره به‌طور کامل همه موارد آموزش داده می‌شود.

کاهش هزینه‌های مقدماتی و کارآمد‌سازی محیط کار از مهمترین نتایج اجرای 5s هستند. سایر نتایج در دوره بیان می‌گردد.

برای اجرای هر فرآیندی در سازمان ابتدا لازم است موانع و چالش‌های آن شناسایی و برطرف شوند؛ سپس برای پیاده سازی آن اقدام کنیم. به همین منظور تمامی موانع اجرای 5s، در دوره ذکر شده تا نظام آراستگی راحت‌تر به مرحله‌ی اجرا درآید.